【원재판관 변호사 특별 좌담회 후편】
전 재판관 변호사 5명이 말하는 '소송에 강하다' 법률사무소
- '재판관'과 '변호사' 두 가지 관점

“이 소송은 정말 이길 것인가?”—기업의 법무 담당자나 경영자의 대부분이 한 번은 이러한 불안을 안은 적이 있는 것은 아닐까요. 외부 변호사와 상담했음에도 불구하고 변호사의 전망이 달랐기 때문에 예상도 하지 않았던 패소를 체험한 기업도 적지 않습니다.

미무라 고마츠 법률 사무소에는 전 판사의 변호사가 미국 법원의 판사 경험자도 포함한다고 6명 소속되어 있습니다. 이 기사에서는 재판관과 변호사 양쪽을 경험한 전문가가 법원은 어디를 보고 판단을 내리는지, 다른 법률 사무소에서도 의견을 요구되는 이유는 어디에 있는지, '소송에 강한' 법률 사무소를 지지하는 변호사들의 좌담회 형식으로 전합니다.

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기업의 노동분쟁에 대비
도쿄 지재 노동부와 대규모 법률 사무소 양쪽을 아는 변호사의 시점

——하야다 선생님은 도쿄 지재 노동부의 경험이 있습니다만, 기업이 관여하는 노동 분쟁에서의 주의점에 대해 가르쳐 주세요.

하야다
노동분쟁은 건수가 많아 꼬이면 해결에 시간이 걸립니다. 다른 한편으로 기업 활동의 근간에 관여하는가 하면, 대부분의 경우는 그다지 아니기 때문에,초기 단계에서 화해를 향해 움직이는 것이 기업에게 효과적인 경우가 많습니다.라고 느끼고 있습니다.

최근에는 인재의 유동성이 높아지고, 부업도 일반적으로 되어 왔지만, 그에 따라 노동 관련의 트러블도 늘고 있습니다. 일본에서는 기본적으로 해고가 어려운 일도 있어, 이러한 분쟁은 앞으로도 늘어나갈 것으로 보고 있습니다. 또한 기업측에는 부분적인 근무시간 뿐만 아니라 업무 전체를 포함한 근로시간 관리를 실시하는 것이 요구되지만, 부업까지 관리하는 것은 현실적이지 않습니다. 그리고는 이른바 잡형의 도입에 대해서도, 성과를 내지 못한 사람이 분쟁의 발단이 되는 것이 많습니다만, 이러한 새로운 제도도 운용을 잘못하면 분쟁의 불종이 될 수 있습니다.
제도와 실태의 어긋남이 트러블을 낳기도 하기 때문에, 제도의 형태만을 정돈하는 것이 아니라, 실태에 맞는 운용이 중요합니다. 여기까지 생각하고 있는 기업은 의외로 많지 않습니다.

노동분쟁은 사실인정과 절차의 적층으로 결론이 좌우되는 장면이 많은 분야입니다. 법원이 어느 단계에서 어떤 증거를 중시하는지를 근거로 두면, 막상 분쟁이 되었을 때의 전망도 세우기 쉬워집니다. 취업규칙이나 노동시간 기록 등 평시 준비가 나중에 분쟁의 행방을 크게 좌우합니다.

——재판관 퇴임 후, 대규모와 중소규모의 2개의 법률 사무소에서 일하고 있습니다만, 큰 차이나 인상은 무엇인가 있습니까?

하야다
재판관을 퇴관한 후, 앤더슨·모리·우상 법률 사무소를 거쳐 미무라 코마츠 법률 사무소에 참가했습니다만, 대기업과 중소 기업 정도 다릅니다. 대규모 사무소에서는 나와 같은 카운셀의 입장의 경우, 기본적으로 소내의 파트너 변호사로부터 일을 받는다는 점에서, 일반적인 영업 활동과 변함없는 면이 있습니다. 클라이언트 획득의 영업 활동은 없고, 소내에서 어드바이스를 하는 것으로 피를 붙이라고 하는 형태였습니다. 파트너와 상담에서는 요구되는 자세가 크게 다릅니다.
재판관으로서의 자세와 변호사로서의 자세, 이러한 다른 문화를 경험한 것으로, 클라이언트의 입장과 법원의 입장의 양쪽을, 밸런스 좋게 파악할 수 있게 되었다고 느끼고 있습니다.법원 내부에서 본 관점과 대규모 사무소에서 기업을 지원하는 관점을 모두 가지고것은 의뢰자에게도 의미가 있다고 생각합니다.

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행정·세무·상속을 둘러싼 기업 분쟁의 장소
법원의 판단 경향과 동족 기업 · 명예 훼손 위험에 대한 대응

——모리 선생님은 행정부·조세부에서의 경험이 있습니다만, 행정 처분이나 세무가 얽힌 기업 분쟁에는, 지재와는 또 다른 「법원의 버릇」이 있다고 생각합니다만, 어떤 대비가 유효합니까?

森
재판관은 사건을 각각의 책임으로 독립적으로 판단하고 있기 때문에 재판관의 개성이 상당히 나옵니다. “이 법원은 어떤 생각으로 판단할 것인가”라는 점은 담당하는 판사에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 게다가 전문부는 특정 분야를 집중적으로 다루기 때문에, 그 부문만의 경향이 형성될 수 있습니다. 예를 들면, 행정이나 조세, 지재 등의 분야에서는, 전문부의 재판관이 어느 정도 공통된 시점을 가지는 경향이 있습니다. 다만, 사건이 다른 부분으로 옮겨진 순간에 경향이 바뀌기도 하고, 외부에서는 매우 보이기 어려운 부분입니다.

도쿄나 오사카의 지방재판소에는 지재사건을 취급하는 전문부가 있으며, 고등재판소도 지재고재 또는 오사카고재의 지재사건을 취급하는 부에서 심리되기 때문에 1심, 2심을 통해 전문부의 재판관에 의해 취급됩니다. 그러나 다른 사건, 예를 들어 행정사건은 고등법원에 전문부가 있는 것은 아닙니다.같은 사건이라도 지법과 고재에서 어느 부분의 어느 판사가 담당하는지에 따라 심리의 진행방법이나 중시되는 점이 달라질 수 있습니다..


타하라
제1심재판소 특히 전문부의 판단에 대해서는 항소심(고등재판소)도 존중하는 경향은 보입니다만, 자신의 판단을 관철하는 경향이 있는 재판관도 있어, 결과가 예상과 다른 경우도 있군요. 이러한 경향을 이해한 후, 어디까지를 다투는지 등을 포함한 소송 전략에 대해 검토하고 준비해 나가는 것이 기업 측에 있어서 필요하다고 생각하고 있습니다.


森
행정이나 세무가 얽힌 분쟁에서는, 기업측으로서는, 행정과의 교환이나, 자사가 제출한 자료를 시계열로 정리해 두는 것이, 후의 싸움으로 큰 의미를 가집니다. 행정 분야는 민사처럼 상대방과 대등한 입장에서 싸우는 것과 달리 규제 당국과의 관계라는 독특한 구도가 있습니다. 그러므로 자료를 갖추는 것이 중요합니다.

——다하라 선생님은 가재도 포함해 폭넓게 경험되고 있습니다. 오너 기업·동족 회사의 분쟁이나, 명예 훼손·컴플라이언스 조사에 대해서, 경영자에게 전하고 싶은 것은 있습니까?

타하라
동족기업과 관련된 분쟁에서는 "기업이면서 그 재산이나 주식이 누구인가?"를 둘러싼 다툼이 적지 않습니다. 지방 법원에는 이러한 중소기업의 상속 흔들림 사건이 많이 반입됩니다. 상속이 관련되면, 하나의 재산을 둘러싸고 복수의 상속인이 각각 대리인을 세우고, 하나의 안건으로부터 복수의 분쟁이 파생합니다. 비용도 시간도 크게 걸려 버립니다. 특히 지방에서 사업에 성공하고 자산을 구축한 분의 경우, 이러한 싸움이 대규모화하는 경향이 있습니다.
그러므로 그 전 단계에서 "어떻게 할 것인가"를 제대로 결정해 두는 것이 중요합니다. 건강하게 「주식이나 사업을 누구에게 계승할 것인가」를 결정해, 법적인 뒷받침을 정돈해 두고 싶습니다.


(즉.
문제의 근본은절세만 눈을 돌리고 법적인 권리관계의 정비가 ​​후회되고 있다라는 구도가 있습니다. 세무사가 절세를 중시하는 만큼, 법적으로 권리가 어떻게 되고 있는지가 모호해지고, 그것이 분쟁의 계기가 되고 있는 케이스가 많이 있습니다. 절세뿐만 아니라 법적으로 어떻게 될지라는 점도 조기에 변호사와 상담하는 것이 좋습니다. 특히 동족 경영에서는 이 시점이 빠뜨릴 수 없습니다. 벤처나 스타트업은 법무 체제를 어느 정도 정돈해 시작하는 경우가 많습니다만, 신내에서 경리를 담당하는 동족 기업은, 거기가 수박이 되기 쉽습니다.


타하라
명예훼손이나 컴플라이언스에 관한 조사에 대해서도 말씀드립니다. 컴플라이언스계의 조사에서는, 히어링을 실시해 사실을 정리해, 조사 리포트에 정리한다고 하는 작업이 중심이 됩니다. 이 작업은 판사의 작업과 매우 친화력이 있다고 느낍니다. 다수의 자료 및 청취 등에 근거해 사실을 인정해 사안을 정리해, 평가·판단한다고 하는 점에서, 바로 재판관으로서 가 온 것 그 자체입니다.

사안에 따라서는, 내부의 인간관계가 복잡하게 얽혀, 또, 본래 문제를 지적한 측이 반대로 공격되고 있는 상황도 볼 수 있습니다. 그렇기 때문에,제3자적인 입장에서 공정한 조사를 실시하고 검토한 결과를 남기는 것이 기업이나 임원 개인에게 대비가 됩니다.. 명예훼손이나 평판의 리스크는 근년 높아지고 있어, 문제가 커지지 않는 사이에 이러한 대비를 해 두는 것이, 필요할까 생각합니다.

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분쟁을 미연에 방지하는 계약서·증거 전략
중견·중소기업이 잡아야 할 예방법무의 포인트

——계약서나 증거 단계부터 소송을 응시한 조언을 할 수 있을까요?

미무라
계약서의 문언에 대해서, 굳이 해석의 폭을 남기는 「옥충색」의 쓰는 법을 할 수밖에 없는 장면이 있습니다. 그 때에, 「이렇게 써 두면, 후의 재판으로 유리하게 된다」라고 하는 시점을 짜넣을 수 있습니다. 상대방이 불리하게 되는 쓰는 방법에 대해서, 리스크를 설명한 후에 「어떻게 합니까?」라고 선택지를 나타낼 수도 있습니다.
문언 단계에서 여러 원재판관이 검토하고 합의 후에 정책을 굳히는 것은 다른 사무소에서는 좀처럼 없는 특징이라고 생각합니다.


하야다
계약서가 소송의 원인이 되는 경우는 적지 않습니다. 그러나 그계약서를 작성한 변호사가, 그대로 소송의 대리인이 되는 것은, 실은 거의 없다입니다. 그렇기 때문에 계약의 단계에서 소송을 바라보고 관여할 수 있다는 것은 큰 의미가 있습니다. 실제로, 계약의 문언의 단계에서 상담해 주시면 막을 수 있었던 분쟁을 많이 봐 왔습니다. 또, 계약서로 커버할 수 없는 부분은, 메일등의 기록에 남겨 두는 것이 유효합니다. 재판의 자료는, 그 대부분이 메일등의 교환이 됩니다. 여기에서 누르고 싶은 것이 일본의 소송 제도의 특성입니다.


일본은 미국과 같은 디스커버리, 즉 증거공개절차가 없고 당사자 측이 제출할 증거를 선택할 수 있다.라는 비교적 드문 특징을 가지고 있습니다. 해외의 디스커버리에서는 원칙적으로 모든 증거를 공개해야 하지만 일본에서는 대리인인 변호사가 제출하는 증거를 선택할 수 있습니다. 이 특성을 이해한 후 평시부터 제대로 텍스트로 기록을 남겨 두도록 조언하는 것도 우리의 어드밴티지의 하나입니다. 단, 기록이 남아 있지 않으면 선택할 수도 없기 때문에 평소부터의 준비가 빠뜨릴 수 없습니다.


미무라
뒤를 돌려보면, 자사에 있어서 유리한 사실을, 미리 기록으로서 형태에 남겨 두는 것이, 막상이라고 할 때의 강력한 무기가 됩니다. 구두로의 교환은, 나중에 「말했다·말하지 않는다」의 다툼이 되기 쉽습니다. 중요한 합의나 확인 사항은, 그때마다 메일등의 텍스트로 남겨 둔다. 이 습관이 있는지 여부에 따라 소송이 되었을 때 입증의 용이성이 크게 바뀝니다.계약서의 단계부터 관여하고, 게다가 매일 기록의 남은 방법까지 응시하고 조언할 수 있다것이 재판의 실무를 아는 우리의 강점이라고 생각합니다.

——성장기의 중견·중소기업에 있어서, 분쟁은 경영 그 자체를 흔들립니다. 아직 분쟁이 되지 않은 단계의 기업에 원재판관으로 전하고 싶은 것이 있습니까?

(즉.
우리는 지금까지 대기업의 안건을 많이 다루어 왔습니다.대기업은 최첨단 계약 실무와 분쟁 대응 지식을 축적하고 있습니다. 거기서 기른 지견을 중소기업의 실정에 맞추어 제공할 수 있다것이 강점입니다. 중소기업이 대기업을 하나의 모범으로 하면서 몸길이에 맞는 형태로 법무를 정돈해 나간다. 그 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

중소기업이나 벤처 스타트업에서는 법무 체제가 아직 충분히 갖추어지지 않은 것도 적지 않습니다. 특히 동족 경영의 경우, 신내에서 경리 등을 담당하고 있는 경우가 많아, 권리 관계가 모호한 채로 사업이 진행되어, 뒤에 오는 분쟁으로 연결되기 쉬운 면이 있습니다.


미무라
소송이 되기 전의 단계에서 상담해 주시면, 전망을 세운 후, 원래 분쟁을 피하기 위한 조언을 할 수 있습니다. 계약의 문언 단계에서 여러 원재판관에서 검토하고 나중의 소송에서 불리하게 되지 않도록 정돈한다. 이러한 예방적인 관계가 클라이언트에게 가장 가치있는 부분이라고 생각합니다.
분쟁이 발생한 후 대응하는 것이 아니라 이전 단계에서 준비하는 것. 이것이 성장기의 기업이 경영을 지키는데 있어서 가장 중요한 일이라고 생각하고 있습니다.

중견·중소기업에 있어서, 하나의 분쟁이 경영의 포장마차를 흔들리는 것은 드물지 않습니다. 대기업이라면 법무 부서는 조직적으로 위험을 관리하고 여러 외부 변호사를 구분합니다. 반면 성장기 기업은 제한된 인원에서 경영과 리스크 관리를 모두 담당해야 합니다. 그러므로 요점에서 정확한 조언을 얻을 수 있는지 여부는 그 후의 명암을 나눕니다.
우리는 대기업을 위해 기른 실무수준을 중소기업이 무리없이 도입할 수 있는 형태로 끌어들여 전하는 것을 유의하고 있습니다. 아직 분쟁이 되지 않은 단계이기 때문에 치는 손이 많이 있습니다.

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전 재판관 변호사 5명의 메시지
「이런 분쟁으로 힘이 될 수 있다」각 변호사가 말하는 강점

——마지막으로, 각각의 경력을 근거로 「자신은 이런 소송·분쟁으로야말로 힘이 될 수 있다」라는 메시지를 한마디씩 부탁합니다.

미무라
전례가 없는 새로운 논점이나, 리딩 케이스가 되는 어려운 분쟁으로야말로 힘을 발휘할 수 있다고 생각하고 있습니다. 새로운 것을 두려워하지 않고, 경험에 뒷받침된 판단으로 도움이 되고 싶습니다. 소송으로 이어지는 계약서에 대해서도, 문언의 단계로부터 견해를 세워, 후의 분쟁을 막을 수 있습니다.


(즉.
지적재산소송 외에 회사소송·행정소송·국측 대리·공증과 다양한 경험을 묶어 다양한 장르에 걸친 분쟁에 대응할 수 있습니다. 하나의 안건에 복수의 논점이 얽히는 장면이야말로 전문가의 집합지로서 대응합니다.


森
재판관으로서, 지재 사건을 중심으로 폭넓게 사건을 담당해 왔습니다. 이러한 경험을 바탕으로 고객의 사업과 업계를 깊이 이해하고 조언하고 싶습니다.


하야다
노동·일반 민사를 중심으로, 소송뿐만 아니라, 그 전 단계의 예방 법무나 체제 정비에서도 도움이 됩니다. 차세대 재판관 출신의 변호사에게도 꼭 이 환경에서 활약해 주었으면 합니다.


타하라
지재 소송 외에 많은 전문·통상 민사, 상속 사건의 경험으로부터, 지재 안건뿐만 아니라, 상속·동족 기업의 분쟁등을 포함한 민사 전반이나 컴플라이언스 조사등으로 힘이 될 수 있다고 생각하고 있습니다.

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전편은 이쪽

【원재판관 변호사 특별 좌담회 전편】 전 재판관의 변호사 5명이 말하는 「소송에 강하다」법률 사무소——「재판관」과 「변호사」 2개의 시점

중편은 이쪽

【원재판관 변호사 특별 좌담회 중편】 전 재판관의 변호사 5명이 말하는 「소송에 강하다」법률 사무소——「재판관」과 「변호사」 2개의 시점

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법률상담 안내

「이 소송은 이길 것인가」 「계약서의 이 문언으로 문제 없을까」——이런 의문을 가지고 있는 경영자·법무 담당자는, 꼭 한번 상담해 주세요.

미무라 고마쓰 법률 사무소에서는, 전 재판관의 변호사가, 법원의 시점을 근거로 한 전망을 전합니다. 소송에 강한 법률 사무소로서, 분쟁이 일어나기 전의 예방 법무로부터, 실제의 소송 대응까지, 폭넓게 서포트하겠습니다. 지재는 물론, 회사법·행정·노동·상속 등 다양한 분야의 분쟁에 대해 여러 원재판관이 하나의 테이블에서 검토하고 다각적인 조언을 드릴 수 있습니다. "이길 것인가"의 전망을 조기에 세우는 것은 무용한 소송을 피하고 경영 자원을 지키는 것도 연결됩니다. 우선은 부담없이 상담해 주십시오.

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[2026.8.21]