【원재판관 변호사 특별 좌담회 중편】
전 재판관 변호사 5명이 말하는 '소송에 강하다' 법률사무소
- '재판관'과 '변호사' 두 가지 관점

“이 소송은 정말 이길 것인가?”—기업의 법무 담당자나 경영자의 대부분이 한 번은 이러한 불안을 안은 적이 있는 것은 아닐까요. 외부 변호사와 상담했음에도 불구하고 변호사의 전망이 달랐기 때문에 예상도 하지 않았던 패소를 체험한 기업도 적지 않습니다.

미무라 고마츠 법률 사무소에는 전 판사의 변호사가 미국 법원의 판사 경험자도 포함한다고 6명 소속되어 있습니다. 이 기사에서는 재판관과 변호사 양쪽을 경험한 전문가가 법원은 어디를 보고 판단을 내리는지, 다른 법률 사무소에서도 의견을 요구되는 이유는 어디에 있는지, '소송에 강한' 법률 사무소를 지지하는 변호사들의 좌담회 형식으로 전합니다.

지재 이외에도 살아가는 전재판관의 시점
절차법, 입증, 전하는 힘과 전례없는 리딩 케이스에 대한 대응력

——여러분의 「지재 이외」의 경험으로, 기업의 상담에 살릴 수 있는 것은 무엇입니까?

미무라
민사 소송 절차를 깊이 이해하는 변호사는 의외로 적다고 느낍니다. 그러한 것은 법원이 결정하는 것이라고 생각해, 변호사가 알고 있는 필요를 느끼지 않네요.
고객에게는 이상한 형태로 소송 절차를 진행하거나 무의미한 주장을 하지 않고 끝난다.보통 변호사는 모르는 효과적인 절차를 취할 수 있는 등의 장점이 있다라고 생각합니다. 기업법무계의 주요 법률사무소라면 상담과 계약이 중심이 되기 때문에 소송을 하고 있는 변호사가 적다는 배경도 있네요.


하야다
후판사는 화해 절차를 많이 경험하고 있으며, 화해 전망이 쉽습니다.라는 것도 있습니다.
화해조항은 대형사무소에서도 선례의 포맷을 그대로 인용하고 있는 경우도 적지 않습니다. 실수는 없습니다만, 딱 맞는 것을 찾아내는 것이 번거롭네요. 화해도 계약이므로 결국, 최종적으로 소송이 되지 않으면 문제 없기 때문에 그대로 되고 있다고 한다.


타하라
재판관의 일의 본질은 판결서를 작성함으로써 복잡한 사안을 누구에게나 알 수 있도록 정리하고 전하는 것입니다. 이 힘은 그대로 변호사가 클라이언트에게 설명하는 장면이나 법원에 주장을 전하는 장면에서 살아옵니다. 특히 재판에서는 합리적인 주장을 하고, 사실관계와 기술내용을 설명하고, 거기에 필요한 증거를 갖추는 것은 물론이지만, 그것을 법원이 채용하기 쉽도록 가능한 한 정돈하는 것이 매우 중요합니다.자신이 재판을 하고 있었기 때문에, 법원이 채용하기 쉬운 주장 입증을 실시할 수 있다라고 생각합니다.


(즉.
또한 민사소송법이나 민사집행과 같은 절차법의 지식도 놓칠 수 없습니다. 실은 이러한 절차법을 깊이 이해하고 있는 변호사는 의외로 많지 않습니다. 참고서에 쓰여 있는 일반론은 알고 있어도, 구체적인 안건으로 어떻게 사용할까가 되면, 경험이 무엇을 말합니다.
절차법을 알고 있는 것으로, 예를 들면 「상대방이 이렇게 반응해 오면, 이러한 절차를 사용할 여지가 있는 것이 아닌가」라고 하는 선택사항을 제시할 수 있습니다. 이상한 형태로 소송을 진행하지 않고 끝나거나 상대방의 예상치 못한 절차로 국면을 유리하게 옮길 수 있다. 이것은 일반적인 변호사에서는 생각하기 어려운 발상이며, 클라이언트에게 큰 장점이 될 수 있습니다. 전례를 따르는 것만으로는 대응할 수 없는 장면에서, 수속법의 서랍의 많음이 살아 오는 것입니다.


森
재판례의 「읽는 방법」이 매우 소중합니다. 언뜻 보면 관계가 없는 것 같은 사실 관계가, 실은 판단을 좌우하고 있는 일이 있습니다.판결문의 어디에 주목해야 할지, 그 사안의 무엇이 결론을 나누었는지, 이러한 재판례를 읽는 방법을 할 수 있다것도 판결을 쓰고 있던 재판관 경험자 특유의 강점이라고 생각하고 있습니다. 이와 같이 판결의 행간을 읽는 것이 다음의 한 손을 생각하는데 도움이 됩니다.

또, 소송이나 협상의 현장에서는, 법률론 그 자체보다, 전하는 방법이나 수속의 선택, 사실의 보이는 방법이 결과를 좌우하는 장면이 많이 있습니다. 재판관으로서, 모든 분야의 사건으로 「알기 쉽게 정리해 판단한다」훈련을 쌓아 온 것이, 분야를 불문하고 기업의 상담에 활용한다고 생각하고 있습니다.

——미무라 선생님은 전례가 없는 리딩 케이스에 많이 관여해 오셨습니다. 자신만의 기업에 대한 조언의 강점은 무엇입니까?

미무라
역시 지금까지 쌓아온 경험을 바탕으로 앞을 내다보는 힘이 가장 큰 무기입니다. 재판관 시대도 그랬지만, 변호사로서도 새로운 것에 대해 겁먹지 않고, 새로운 법률 해석을 ​​제안해 문제 제기를 실시해 왔습니다.
법원에 전례가 없기 때문에 어떻게 주장을 조립하면 법원이 판단하기 쉬워지는지를 판사의 관점에서 조립할 수 있습니다. 음악 교실에서 저작권 사용료를 둘러싼 사건은 그 전형적인 예입니다.전례가 없는 논점에서는 '법원이 이 문제를 어떻게 파악하는지'를 미리 읽을 수 있는지 여부가 승부를 나눕니다..

전례가 없는 사건에서는 기존의 틀을 그대로 적용해도 대답이 나오지 않습니다. 과거에 어떠한 판단이 이루어져 왔는지, 그 판단의 뒤에 있는 사고방식은 무엇인가, 라고 하는 축적을 근거로 하고, 「이 새로운 문제는, 그 연장선상에서 어떻게 위치할 수 있을까」를 구상할 필요가 있습니다. 재판관으로서 수많은 사건을 판단해 온 경험이 있기 때문에 새로운 논점에서도 판단의 길을 그릴 수 있습니다.
기업이 신규 사업이나 신기술을 둘러싸고 미지의 법적 리스크에 직면했을 때, 이러한 구상력이 큰 지지가 된다고 생각하고 있습니다.

사무소 전체로서도, 원재판관의 변호사가 복수 갖추어진 것으로, 경험치가 매우 풍부하게 되었습니다. 젊은 변호사가 판단에 헤매었을 때에, 날마다 부담없이 상담할 수 있는 환경이 있는 것도, 큰 강점이라고 생각하고 있습니다. 「거기까지 걱정하지 않아도 된다」 「여기는 신중하게」라고 하는 실무적인 감각을, 일상의 교환 속에서 전해집니다.

게다가, 이만큼 경험 풍부한 원재판관이 갖추어지면, 현직의 재판관에게도 옛 지식이 많아집니다.상대방과의 교환이나 법원의 소송 지휘에 대한 대응에 대해 실무에 맞는 견해를 세우기 쉬워진다는 미무라 고마쓰 법률 사무소 특유의 강점입니다. 전례가 없는 어려운 분쟁이야말로 이러한 경험의 축적이 힘을 발휘한다고 생각합니다.
앞으로는 중견 세대의 재판관 출신 변호사에게도 참가해 이 경험을 계승해 나가고 싶습니다.

회사법·행정소송·계약에 강한 이유
회사 소송, 국가·지자체와의 분쟁, 공증인 경험을 근거로 한 계약 단계의 조언

야마다 선생님은 회사법·행정소송·국측 대리를 역임하였습니다. 회사 소송의 포인트와, 기업이 국가·지자체나 규제와 대치하는 국면에서의 시점을 가르쳐 주세요.

(즉.
회사법 사건은 주주·임원·M&A 등 취급하는 논점이 다양합니다.최근에는 액티비스트, 이른바 말하는 주주에 대한 대응을 비롯해 회사를 둘러싼 분쟁이 늘어나고 있으며, 이러한 안건은 앞으로 더욱 늘어나라고 보고 있습니다.
전문적으로이 분야를 다루어 온 경험이 있는지 여부에 따라 대응은 크게 다릅니다. 회사법 사건 전문부의 재판장을 맡은 경험에서 말씀드리면 당사자 간의 역관계나 의사결정의 적법성이라는 점이 쟁점이 되기 쉬운 경향이 있습니다. 초기 단계에서 전문가와 상담하는 것이 좋습니다.

다음으로, 나라나 지자체를 상대로 하는 장면에 대해입니다. 「행정소송을 해야 하는가?」라고 하는 상담을 받을 수 있습니다. 다만, 행정의 분야에는 규제하는 법률이 있어, 그 틀 안에서 승리가 보이지 않으면, 소송에 밟는 것은 어려운 것입니다. 감독관청과의 관계도 있어, 안이에 싸우면 좋다고 하는 것은 아닙니다.


森
행정 소송은 민사의 법률과는 다른 리굴로 움직이고 있습니다. 이 "규율"을 이해하지 못하면 원래 전망을 세울 수 없습니다. 이 차이를 이해하는지 여부는 승리 근육을 파악하는 데 결정적으로 중요합니다. 민사의 감각만으로 임하면, 생각하지 않는 곳에서 넘어질 수 있습니다.기업분쟁과 행정분쟁은 같은 '분쟁'이라는 말로 주어져도 거기에 서는 규칙이 다르다.の で す.


(즉.
국가측의 대리인으로서 수많은 행정소송이나 국가배상을 담당한 경험은 이 점에서 크게 활용된다고 생각합니다.국가와 지자체 중 어느 것을 상대로 할 것인가, 행정 소송이라는 수단을 선택해야 하는지의 여부 등의 입구의 판단으로부터, 승리를 바라보고 조언할 수 있다것이 송무를 경험한 강점입니다. 규제에 대응해야 하는 기업에 있어서 규제의 틀 자체를 근거로 한 전략은 빠뜨릴 수 없습니다. 국가측 내부의 사고방식을 알고 있기 때문에 상대가 어떻게 움직이는지 전망할 수 있습니다.

회사 소송에 이야기를 되돌리면 주주·임원·M&A를 둘러싼 분쟁은 지금까지 전문적으로 취급해 온 변호사가 그리 많지 않은 분야입니다. 회사법 사건 전문부에서 재판장을 맡은 경험으로부터, 어떤 주장이 법원에 영향을 미치고, 어떤 점에서 넘어지기 쉬운가를, 내측으로부터 봐 왔습니다.
특히 액티비스트 대응은 주주총회의 운영이나 정보공개 방식 등 평시부터 준비가 결과를 좌우합니다. 분쟁이 현재화되고 나서 당황하는 것이 아니라, 미리 상정되는 쟁점을 씻어내는 것이 중요합니다. 행정과 회사, 2개의 전문부를 경험하고 있기 때문에, 기업이 나라와 대치하는 장면에서도, 사내의 분쟁에서도, 각각의 「승승근」을 바라보는 조언을 할 수 있다고 생각하고 있습니다.

야마다 선생님은 공증인으로서도 7년간의 경험이 있습니다. 당사자가 계약 단계에서 가장 주의해야 할 점은 무엇입니까?

(즉.
공증인으로서 수많은 계약서나 유언, 정관을 보아 온 경험으로부터 말씀드리면, 「여기는 뒤에 비비게 될 것 같다」라고 하는 개소가, 계약 단계에서 보일 수 있습니다.
오랫동안 분쟁이 된 계약서를 많이 보아 왔기 때문에 어디에 화종이 숨어 있는지 알 수 있습니다. 그러한 부분에 대해서는, 당사자 쌍방에게 「여기는 제대로 결정해 주세요」라고 전해, 애매한 채로 진행하는 것을 멈추도록 하고 있었습니다. 일본어를 쓰는 방법 하나로 해석이 나뉘어 분쟁이 될 수도 있습니다.
어느 쪽의 의미에도 취할 수 있는 쓰는 법을 피해, 비비지 않는 것 같은 명확한 표현으로 하는 것. 이것은 나중에 분쟁을 막는 가장 큰 포인트입니다. 유언에 대해서도, 어떻게 쓰면 나중의 싸움을 막을지, 쓰는 방법의 조언을 해 왔습니다.
다만, 굳이 애매하게 해 둔다는 판단이 있을 수 없는 것은 아닙니다. 세부 사항을 명확히 하려고 하면 오히려 협상이 정리되지 않을 수도 있습니다. 상대가 특정 조건을 고집하고 협상이 결렬해 버릴 정도라면 굳이 애매한 채 계약을 성립시킨다는 선택도 있을 수 있습니다. 문제가 실제로 일어날 확률이 낮은 경우에는 세부 사항을 채우지 않고 진행한다는 판단도 있을 수 있습니다.

중요한 것은 위험이 있음을 이해하고 당사자 자신이 판단하는 것입니다. 확실히 모호하게 해 버리는 것과, 리스크를 인지지에서 모호하게 하는 것과는, 완전히 의미가 다릅니다. 거기까지 판별한 후 조언할 수 있는 것이 공증인 경험의 강점이라고 생각하고 있습니다.
계약 단계에서는 당사자는 아무래도 눈앞의 합의를 정리하는 것에 의식이 향하기 쉽습니다. 그러나 계약서는 성공할 때 읽을 수없는 서류입니다. 실제로 효과가 오는 것은 당사자의 관계가 꼬인 때입니다. 그 때 문언이 어느 의미에도 취하면 그 해석을 둘러싸고 새로운 싸움이 태어납니다.

공증인으로서 바로 그렇게 분쟁이 된 사안을 많이 보았습니다. 그래서 계약의 단계에서 "여기는 나중에 반드시 문제가 된다"라는 부분을 지적하고, 양측이 납득할 수 있는 형태로 명확하게 해 두는 것을 추천하고 있습니다. 특히, 금액의 산정 방법, 기간, 해제의 조건, 책임의 범위라고 하는 점은, 모호함이 남기 쉬운 부분입니다. 구체적인 판단에 있어서는, 전문가에게의 상담을 추천합니다.


후편에서는, 기업의 분쟁에 대비해, 법원의 판단 경향과 각종 리스크에의 대응에 대해서 계속해 5명의 원재판관 변호사에게 이야기를 묻습니다.

전편은 이쪽

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「이 소송은 이길 것인가」 「계약서의 이 문언으로 문제 없을까」——이런 의문을 가지고 있는 경영자·법무 담당자는, 꼭 한번 상담해 주세요.

미무라 고마쓰 법률 사무소에서는, 전 재판관의 변호사가, 법원의 시점을 근거로 한 전망을 전합니다. 소송에 강한 법률 사무소로서, 분쟁이 일어나기 전의 예방 법무로부터, 실제의 소송 대응까지, 폭넓게 서포트하겠습니다. 지재는 물론, 회사법·행정·노동·상속 등 다양한 분야의 분쟁에 대해 여러 원재판관이 하나의 테이블에서 검토하고 다각적인 조언을 드릴 수 있습니다. "이길 것인가"의 전망을 조기에 세우는 것은 무용한 소송을 피하고 경영 자원을 지키는 것도 연결됩니다. 우선은 부담없이 상담해 주십시오.

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[2026.8.10]