【원재판관 변호사 특별 좌담회 전편】
전 재판관 변호사 5명이 말하는 '소송에 강하다' 법률사무소
- '재판관'과 '변호사' 두 가지 관점

“이 소송은 정말 이길 것인가?”—기업의 법무 담당자나 경영자의 대부분이 한 번은 이러한 불안을 안은 적이 있는 것은 아닐까요. 외부 변호사와 상담했음에도 불구하고 변호사의 전망이 달랐기 때문에 예상도 하지 않았던 패소를 체험한 기업도 적지 않습니다.

미무라 고마츠 법률 사무소에는 전 판사의 변호사가 미국 법원의 판사 경험자도 포함한다고 6명 소속되어 있습니다. 이 기사에서는 재판관과 변호사 양쪽을 경험한 전문가가 법원은 어디를 보고 판단을 내리는지, 다른 법률 사무소에서도 의견을 요구되는 이유는 어디에 있는지, '소송에 강한' 법률 사무소를 지지하는 변호사들의 좌담회 형식으로 전합니다.

전 재판관의 변호사가 모이는 미무라 고마츠 법률 사무소란
원재판관 5명의 경력과 복수의 원재판관이 재적하는 법률사무소와 상담하는 가치

—— 우선 자기소개를 겸하고, 판사로서 가장 오랫동안 관련된 분야와 변호사로서 힘을 쓰고 있는 분야를 가르쳐 주세요.

미무라
저는 지적재산소송을 중심으로 30년 정도 판사를 맡았습니다. 지적재산 소송에 관한 경력은 통산 17년으로, 대법원의 조사관(대법원 판결의 형성에 깊게 관여하는 포지션)을 5년, 도쿄 지방 법원의 지재부에서는, 배석 재판관으로서 2년, 재판장으로서 7년, 지적 재산 고등재판소의 설립에 수반해 지재 고재에 이동해. 이만큼 오랫동안 지적재산소송에 관여하고 있는 판사는 지극히 소수라고 할 수 있습니다.

제가 담당한 사건에는 저명한 재판도 적지 않습니다. 예를 들어,청색발광다이오드 직무발명 소송의 심판 판결도 담당했습니다. 또 젊은 재판관의 시기에는 대법원 민사국에 2년간 재적하고 있었습니다만, 민사 집행법이 입법된 지 얼마 안된 시기에 관련하는 대법원의 입안 등을 담당했습니다. 민사집행법은 “만약 상대방이 판결로 명한 금전을 지불하지 않으면 어떻게 될 것인가”라는 최종적인 국면에서 반드시 적용되는 법률입니다.
그런데 이것을 깊이 이해하고 있는 변호사는 매우 적은 것이 실정입니다. 강제 집행의 의뢰를 직접 받는 것은 그다지 많지 않지만, 「만일 상대방이 판결 내용을 이행하지 않을 때, 최종적으로 어떻게 되는 것인가」라는 전망을 요구되는 장면은 적지 않습니다. 그러한 국면에서 민사집행법의 지식이 살아옵니다.

또, 재판관 시절에 2년간 독일의 쾰른 대학에 유학한 경험으로부터, 독일의 지재 소송 실무에도 통하고 있습니다. 변호사가 되고 나서는, JR 도카이의 리니어 사업에 관련되는 소송 등, 전례가 없는 대형 안건에도 종사해 왔습니다.


(즉.
나는 도쿄 고재, 오사카 지재, 오사카 고재로 지적 재산을 10년 반 정도 담당했습니다. 그 외에는 4년간 정도 법무성에서 국가측 대리인, 이른바 송무를 경험해 현장의 결재관으로서 행정소송이나 국가배상 등 수많은 안건에 눈을 돌렸습니다. 노동위원회가 관련되는 행정소송 등도 국가가 당사자가 되는 장면에서 담당하고 있습니다. 오사카 지재에서는 행정 소송 집중부와 회사법 사건 전문부의 재판장도 맡았습니다.
또한 7년간 공증인으로서 유언도 1,000건 이상 경험하여 저서도 내고 있습니다. 지재·회사법·행정소송·송무·공증과 되돌아보면 상당히 폭이 넓은 경험을 쌓아왔습니다.


森
저는 판사를 45년 맡았지만 지재 사건을 담당했던 기간이 가장 길고 약 20년에 이르렀습니다. 그 외에도 민사 사건을 폭넓게 담당해 왔습니다.
오사카 지재에서는 행정·조세, 나고야 지재에서는 행정·지재를 담당했습니다. 나고야는 기업 활동이 활발해 당시에는 지재 사건이 많이있었습니다. 도쿄 지재에서는 지재부의 재판장, 대법원에서는 지재 담당의 조사관을 맡고, 지재 고재에서는 배석 재판관과 재판장으로서 총 8년여 지재 사건을 담당했습니다. 또, 요코하마 지재에서는 교통부의 재판장으로서, 교통 사건에도 종사했습니다.


하야다
저는 노동과 지재를 중심으로 20년 재판관을 맡아 대법원 사무총국에서 민소법 개정이나 노동심판법 시행 등 사법행정에도 종사했습니다. 법원을 퇴관한 후에는 빙엄, 사카이, 미무라, 아이자와 법률 사무소에 입소하고, 그 후 앤더슨, 모리, 친구 법률 사무소에 통합되어 스페셜 카운셀로서 소송을 중심으로 종사했습니다.
변호사로서는, 지재·노동·소송에 관련되는 것이 압도적으로 많기 때문에, 그 근처 전반에 힘을 넣고 있습니다.


타하라
저는 민사 사건을 중심으로 판사를 약 27년 맡았습니다. 오사카 지재의 지적 재산 전문부, 도쿄 지재의 교통·산재 전문부, 지바 지재의 의료 집중부, 파산 재생부 외에도 보전·집행·노동 심판 등을 포함해 많은 민사 사건을 담당해, 도쿄 가재에서는 유산 분할 전문부를 경험하는 등 폭넓은 사건을 담당했습니다. 한 번 퇴관하고 프랑스에 머물고 있던 시기도 있습니다. 변호사로서는, 지재를 중심으로 민사 전반·상속·컴플라이언스 조사등에 임하고 있습니다.

——이만큼의 전재판관이 하나의 사무소에 모이는 의의는 무엇일까요?
　　고객이 '원재판관이 있는 사무소'에 상담하는 가치를 포함하여 알려주세요.

미무라
방금 간단하게 세어 보았습니다만,우리 5명으로, 지재 소송의 분야만으로, 재판관으로서 합계 50년 이상, 5,000건 이상의 사건에 종사하고 있으므로, 「재판관적인 것의 생각」이라고 하는 것이 스며들고 있습니다. 소송에 있어서의 재판관의 행동에 대해, 「이 소송 지휘의 뒤에는, 이런 의도가 있다」라고 해석할 수 있는 경우가 많이 있습니다.
또, 지재 분야의 대법원 조사관 경험자로 현재 변호사로서 활동하고 있는 사람은, 나와 모리 변호사 이외에는 3명 밖에 없습니다. 그러므로 사건이 대법원에 오른 경우의 귀추에 대해 어느 정도 정확한 예상을 할 수 있습니다.

변호사가 되고 나서도, 다양한 분야에 걸쳐 많은 상담을 받습니다만, 지재 관련에서는 특허 관계 안건의 비율이 많아, 철강, 의약품, 기회 등 광범위한 사업 분야입니다. 특히 의약품을 취급하고 있는 법률 사무소는 적기 때문에, 거기는 사무소의 강점 중 하나라고 생각합니다.
사무소 내에서는, 특정의 안건과 직접 관계가 없는 화제로부터라도, 자연과 법률론의 논의에 들어가는 일이 있습니다만, 어떤 논점에 대해서 「자신은 이렇게 본다」 「아니, 자신은 이렇게 생각한다」라고, 서로 자설을 솔직하게 부딪힐 수 있습니다. 대국적으로 보고 「이 사건은 과거의 그 사례와 비슷하다」 「아니, 저것과는 비슷하지 않다」라고 하는 심리의 방향성에 대해서도, 감각을 공유할 수 있습니다.재판관 경험자끼리이기 때문에, 견해가 나뉘었을 때에, 그 이유까지 밟아 논의할 수 있다입니다. 이 과정이 의뢰자에게 조언의 질을 높이고 있다고 생각합니다.


(즉.
실제로, 다른 사무소의 변호사로부터 「우리의 클라이언트에게 이렇게 설명하고 싶습니다만, 이것으로 문제 없습니까?」라고 하는 상담을 받는 일도 있습니다. 국가측의 대리인을 맡고 있던 시대에는,상호작용을 한 판사의 언동에서 다음에 어떤 판단이 내려지는지를 어느 정도 말할 수 있었습니다. 그것은 판사의 일반적인 사고 방식을 알고 있기 때문입니다.
이러한 인연으로부터, 지인을 경유해 변호사로부터의 상담이나 의뢰를 받는 것이 적지 않습니다. 다른 법률 사무소가 "함께 노력하고 싶다"고 말씀해 주시기도 하고, 클라이언트에게 유익하면 공동으로 대응할 수도 있습니다.


森
대법원의 조사관의 경험으로부터,상고절차에 대해 잘 알고라는 것이 있습니다.


미무라
고객의 입장에서 보면, 원재판관이 없는 사무소가 압도적으로 많은 가운데, 다른 곳에서 들은 견해와는 다른 각도로부터의 조언이 나오는 것에 놀랄 수도 있습니다. 하나의 상담 중에, 실은 복수의 장르에 걸치는 논점이 숨어 있는 것은 적지 않습니다.
혼자 안고 있으면 모르게 되어 버리는 문제도 사무소 전체에서 빨아들이는 체제가 있으면 보다 정확한 조언으로 이어집니다. '이건은 이 사람에게 들으면 좋다'는 연계가 자연스럽게 태어나 다른 분야의 지혜가 모여 하나의 대답을 이끌어낼 수 있다. 이것이이 사무실의 큰 특징입니다.


하야다
역시 경험치의 풍부함은 큰 강점입니다. 젊은 변호사가 판단에 헤매었을 때, 날마다 부담없이 상담할 수 있는 환경이 있습니다. 게다가, 이만큼 경험 풍부한 원재판관이 갖추어지면, 현직의 재판관에게도 옛 지식이 많아집니다. 법원의 운영이나 상대방과의 상호 작용에 대해 실무에 맞는 견해를 세우기 쉬워지는 것은 이 사무소 특유라고 생각합니다.
한마디로 말하면,“재판관의 견해로 소송의 행방을 미리 읽을 수 있다”는 것이 우리에게 상담해 주시는 최대의 가치

소송에 강한 이유 : 법원의 판단은 어디에서 결정되는지
기업이 잘못하기 쉬운 초기 판단과 승패를 나누는 사전 준비·화해 타이밍

——특허·상표·저작권의 침해 소송에서 기업이 '이길 것'이라고 생각하고 있는데 법원에서 보면 위험한 경우에는 뭔가 공통 패턴이 있습니까?　
　　또, 기업의 예상과 법원의 판단이 크게 어긋나기 쉬운 논점도 가르쳐 주세요.

미무라
우리는 이길 경우라도 지는 케이스라도 「 전망은 이렇게 됩니다」라고 솔직하게 전합니다. 「절대로 이길 수 있다」 「절대로 지는 것」이라고 하는 단정은, 본래 할 수 있는 것이 아닙니다. 리스크가 어느 정도 있는지 냉정하게 전하는 것을 무엇보다 소중히 하고 있습니다.

특허의 유효/무효 판단은 전문적이고 어려운 영역입니다. 대상 제품이 특허의 권리 범위에 속하는 것인지, 소위 클레임을 충족할지 여부는 비교적 판단하기 쉽습니다만, 「선행례로서 어떤 것이 있는가」라는 점은, 그 업계에 자세하지 않으면 모릅니다. 사실, 전문 변리사와 조사 회사의 힘을 빌릴 것입니다.
사공 사무소의 의뢰자가 과거에 경험한 사례에서는 다른 법률 사무소와 상담하고 변호사의 조언을 받고 특허가 무효화될 가능성이 낮은데 무효 심판을 특허청에 청구해 버려 그 결과 무효 심판이 인정되지 않았을 뿐 아니라 그것이 계기로 특허 침해 소송을 제기되었습니다. 항간에서는 지재에 강하다고 말해지고 있는 사무소에서도 견해를 잘못할 수 있는 어려운 영역입니다.


(즉.
여기서 주의하고 싶은 것이,절차 선택 방법"입니다. 예를 들어, 무효심판을 쳤다는 사실만으로 "이길 것 같다"고 신뢰해 버려, 다액의 비용을 들여 소송에 밟아 버리는 경우가 있습니다. 그러나, 무효심판의 청구가 인정되기 어려운 시대에 있어서는, 그 전제가 되는 전망이 달콤하다면, 결과적으로 큰 손실을 초래할 수 있습니다. 무효심판에서 들어가는 것이 아니라 법원에서 무효의 주장을 한 것이 이길 가능성이 높은 경우도 있습니다. 절차 선택 자체가 결과를 결정합니다.


타하라
지재의 분야는, 통상의 민사 사건에 비해 재판례 그 자체가 적은 만큼, 소수의 판단이 큰 의미를 가지기 쉽다고 하는 특징이 있습니다. 그러나 하나의 판단에 너무 잡히지 않고 큰 흐름의 변화를 읽는 것도 중요하다고 생각합니다. 민사처럼 이미 많은 사례가 쌓여 경향이 보이는 분야와는 감각이 다릅니다.


森
법원의 경향은 매일 새로운 판결이 되는 가운데 조금씩 바뀝니다. 특허청의 심사·심판의 경향도 마찬가지로 조금씩 바뀝니다. 이러한 추세를 잘 이해한 후 어떤 주장을 할지 선택하는 것이 매우 중요합니다. 자신들이 재판관으로서 경험해 온 것에 근거해, 그 때때로의 트랜드를 파악해, 적절한 주장을 해 나가는 조언을 할 수 있다고 생각하고 있습니다.

——기업이 '더 빨리 이렇게 해 두면'라고 후회하기 쉬운 준비는 무엇입니까?
　　사실 인정·입증·화해의 타이밍에 대해서, 법원측에 있었기 때문에 말할 수 있는 어드바이스는 있습니까.

미무라
재판은 일단 불리한 사실이 확정되어 버리면 나중에 뒤집기 어려워집니다. 「그 때, 아 말하지 않으면」라고 후회해도, 이미 발언해 버린 이상, 다시 시도는 되지 않습니다. 그렇기 때문에 소송이 되기 전의 평시의 대응이 중요합니다. 계약서를 만드는 방법이나 상대방과의 교환 기록을 남기는 방법과 같은 준비 단계에서 "이것은 나중에 불리해질지도 모른다"라는 시점을 가져 두는 것이, 후의 분쟁의 승패를 크게 좌우합니다.


하야다
우리 사무실에서는반입되는 사건을 초기 단계에서 처리하고 그 중 많은 부분이 소송에 이르기 전에 해결하고 있습니다.. 소송이 되기 전에 전망을 세우고, 피해를 최소한으로 억제한다는 생각을 소중히 하고 있습니다. 구체적으로는, 증거의 남기는 방법, 계약서의 문언, 사내 기록의 정돈 방법이라고 하는 준비가, 후의 분쟁으로 큰 의미를 가집니다. 불리한 사실이 확정되기 전에 유리한 재료를 쌓아 둔다. 이 일이 있을지 어떨지에, 막상 소송이 되었을 때의 결과가 바뀌어 오는 것은 적지 않습니다.


타하라
소송의 승패는 법률론뿐만 아니라 사실인정에 의해 결정되는 부분이 큰 것입니다. 사실인정은, 당사자가 원하는 결론을 주장해도, 증거가 수반하지 않으면 생각하는 대로는 인정되지 않습니다. 재판관이 어떤 증거를 무겁게 보는지를 이해한 다음 평시부터 필요한 기록을 남기는 등 자료를 정돈하고 입증 준비를 진행하는 것이 중요합니다.


(즉.
재판관을 경험하고 있기 때문에, 「이것은 사실 인정의 면에서 불리해지기 쉽다」라고 하는 판단이 붙기 쉬워집니다. 이러한 견해는 일반 변호사에게는 쉽지 않습니다. 기업 법무 분야에서는 사실 인정을 많이 본 경험이 그대로 강점이 됩니다.
화해에 밟아야 할 타이밍의 판단도, 이 견해가 있어 처음으로 정확하게 실시할 수 있습니다. 승리가 보이지 않는 안건으로 피해를 최소화하기 위해 조기에 화해한다. 반대로 승리가 보이는 안건으로 무리한 화해를 피한다. 이 판단을 잘못하지 않는 것이 요청자의 이익에 직결됩니다. 불리한 사실이 굳어지기 전에 손을 칠지 여부는 승패를 나누는 것도 적지 않습니다. 상담·계약의 단계로부터 이 시점을 가질지 어떨지로, 결과는 크게 바뀌어 온다고 생각하고 있습니다.

생성 AI 시대의 지재 분쟁 : 판례가 굳어지지 않는 논점에의 마주하는 방법
전 재판관이 실천하는 새로운 기술 분야에 대한 판단 접근

——생성 AI 등 신기술의 영역에서 판례가 아직 굳어지지 않은 논점에 대해 원재판관으로서 어떤 조언이 가능합니까?

미무라
최근, 「AI를 사용해 출력한 것은 저작권 침해가 되는 것은 아닐까?」라고 하는 상담이 늘고 있습니다. 그러나 AI가 생성한 것이 창작물로서 보호되는지, 권리침해에 해당되는지에 대한 논의는 학설이나 재판례에서도 아직 굳어지지 않았다. 이러한 새로운 논점에 대해서는, 일반적인 정리를 전해, 사무소로서의 생각은 나타냅니다만, 확정적인 단정은 피하도록(듯이) 하고 있습니다.


森
법원은 아무리 새롭고 어려운 문제라도 궁극적으로 결정을 내릴 것입니다. 판단하지 않는 옵션은 없습니다. 그러므로 우리는 그러한 법원에 판단 재료를 제공하고 적절한 판단이 되도록 해야 합니다. 무엇이 판단재료가 되는지를 판별하고 그것을 제시하는 것이 판사 경험자로서의 조언의 핵심이라고 생각합니다.


하야다
기술의 경우, 예를 들어 1990년대는 인터넷이 대중화되기 시작한 시기였습니다. 그때까지 없었던 디지털 콘텐츠를 둘러싼 소송이 태어나 법원에 반입되는 안건도 기술적인 구조나 구조를 처음부터 이해하지 않으면 판단할 수 없는 것이 늘어나 갔습니다. 이러한 새로운 분야에 대해서는, 문헌을 철저히 맞추고, 당사자가 제출하는 증거와 주장을 정중하게 읽어들이는 것으로 대응해 왔습니다. 기본적으로 증거와 주장이 모든 출발점입니다.
그래서새로운 분야의 소송에서 판사가 이해할 수 있도록 증거와 주장을 정돈하고 제출하는 것이 매우 중요합니다.. 재판관이 '타기 쉬운' 것처럼 자료를 만들지 않으면 자신에게 유리한 판결을 얻을 수 없습니다. 알기 쉽게 증거와 주장을 내주지 않으면 판사는 이쪽의 주장을 따라 움직여주지 않는 것입니다.


(즉.
기술적으로 복잡한 사건에서는 전문가가 아닌 판사에게 "모르기 때문에 가르쳐 주었으면 한다"는 전제로 설명을 다해야 합니다. 어려운 사안에서는, 십수명에서 20명 규모로 설명을 거듭하는 일도 있어, 매우 힘든 작업입니다.
그러나, 보기 알기 쉽게 쓰여진 것 같고, 실은 중요한 점이 전해지지 않은 서면도 적지 않습니다. 판사의 시점을 알고 있기 때문에 어디를 어떻게 설명하면 전해지는지를 구별할 수 있습니다. 이 "통역"과 같은 역할은 변호사가 고객에게 설명하는 장면에서도 같은 방식으로 활용됩니다. 별로 의식이 없지만,적절한 정보를 단적으로 전달하기 위한 '커뮤니케이션 능력'과 '문장력'이라는 것은 판사 경험자의 특징적인 능력지도 모르겠네요.

중편에서는, 원재판관의 시점에서 보는 안건에의 대응, 회사법·행정 소송·계약에 강한 이유에 대해서 계속해 5명의 원재판관 변호사에게 이야기를 묻습니다.

후편은 이쪽

법률상담 안내

「이 소송은 이길 것인가」 「계약서의 이 문언으로 문제 없을까」——이런 의문을 가지고 있는 경영자·법무 담당자는, 꼭 한번 상담해 주세요.

미무라 고마쓰 법률 사무소에서는, 전 재판관의 변호사가, 법원의 시점을 근거로 한 전망을 전합니다. 소송에 강한 법률 사무소로서, 분쟁이 일어나기 전의 예방 법무로부터, 실제의 소송 대응까지, 폭넓게 서포트하겠습니다. 지재는 물론, 회사법·행정·노동·상속 등 다양한 분야의 분쟁에 대해 여러 원재판관이 하나의 테이블에서 검토하고 다각적인 조언을 드릴 수 있습니다. "이길 것인가"의 전망을 조기에 세우는 것은 무용한 소송을 피하고 경영 자원을 지키는 것도 연결됩니다. 우선은 부담없이 상담해 주십시오.

의뢰・문의는여기

[2026.8.3]