사업 창조에 동참하는 법무의 가능성과
엔터테인먼트 현장에서 배운 무쟁의 철학

【인터뷰/스기모토 나오키 변호사 후편】

이번 가을, 미무라 고마츠 법률 사무소에 이적한 스기모토 나오키 변호사. 지금까지 저명한 예능 프로덕션에 출향해 임원 직할의 사업 조정 부문에 소속, 법무의 지견을 살리면서 현장 스탭과의 다리역을 맡아 왔습니다.
인터뷰 후반에서는, 미무라 고마츠 법률 사무소에 이적한 이유나, 엔터테인먼트 현장에서의 구체적인 트러블, 계약 협상이나 커뮤니케이션의 궁리 등에 대해 이야기를 들었습니다.

<전편＞는 이쪽

사업 창조에 다가가는 법무의 가능성과 엔터테인먼트 현장에서 배운 무쟁의 철학

감정에 다가가다
대화에서 해결을 안내

―미무라 고마쓰 법률 사무소에 이적된 이유에 대해 가르쳐 주시겠습니까?

앞으로도 엔터테인먼트 관련 안건을 중심으로 종사할 예정입니다만, 실은 이 분야의 판례나 사례는 아직 많지 않습니다. 라고 하는 것도 현장의 과제는 좀처럼 표에 나오지 않는 것이 많아, 계약이나 저작권법 등 참고할 수 있는 룰은 있는데 있습니다만, 거기만으로 해결할 수 없는 문제도 적지 않습니다. 또, 해석을 자신 혼자서 실시하면, 아무래도 가치 판단에 치우치는 위험도 있습니다.

변호사 업계에서는 희귀한 일입니다만, 미무라 고마츠 법률 사무소는 업무를 팀 체제로 실시하는 일도 많기 때문에, 자신과는 다른 발상을 가진 변호사의 사람들과 의견 교환하는 것으로, 보다 응답을 세련시킬 수 있거나, 또 한 걸음 제안을 발전시키거나 하는 것이 가능해져 옵니다.
또, 싸움을 가능한 한 없애 가고 싶다는 자신의 테마로 하면 역설적이기도 합니다만, 미무라 고마츠 법률 사무소는 소송에 강하다는 것도 매력이었지요. 전 재판관의 변호사가 4명 재적하고 있어 소송의 실례나 경험치를 많이 가지고 있기 때문에, 안건으로서 의의심한 소송인지, 또는 회피해야 할 분쟁인지를 설득력을 가지고 판단할 수 있습니다.
게다가 대표의 미무라 변호사를 비롯해 지적 재산 분야에도 강점을 가지기 때문에, 엔터테인먼트에 그치지 않고, 다양한 업계의 비즈니스를 어떻게 발전시켜 나갈 것인가, 라고 하는 사무소로서의 깊은 지견도 배우면서 실무에 살릴 수 있는 점도 큰 매력이라고 느끼고 있습니다.

―최근은 일본 영화계에서도 차례차례로 화제작이 태어나, 해외로부터의 주목도 높아지고 있는 것 같습니다. 현재도 영화의 프로듀스는 다루고 계십니까?

네, 단지 원작의 허락이 잡힌 작품이 있어 개발에 움직이기 시작한 곳입니다.
대기업의 영화회사라면 제작위원회를 조직하고 전체를 부감할 수 있는 스탭이 갖추어져 있습니다만, 소규모의 경우는 현장의 감각으로 계약서조차 존재하지 않는 케이스도 적지 않습니다. 그러므로 저는 관리면을 담당하는 인원으로 현장에 참여할 수 있습니다. 직함으로서는 프로듀서의 한사람이 되는지 리갈 프로듀서인지 확실하지 않지만, 목표는 내년 촬영하고, 재내년에 공개, 라고 하는 스케줄로 가면 좋겠다고 생각합니다.

무엇보다 영화라고 하는 것은 구조적으로 큰 수익을 전망하기 어렵고, 오히려 적자가 되는 것이 상당히 많습니다. 그래도 신작이 계속 발표되고 있는 것은, 본래의 산업구조로부터 하면 굉장히 특수한 업계라고 생각합니다.

- 왜 그렇게 생각합니까?

영화는 역시 리굴이 아니라 로망을 추구하고 있는 사람들이 옛날부터 계속 존재하고 있죠. 그러므로 아무리 예산이 한정되어 있어도 영화는 계속 만들어지고 결코 없어지지 않는다.
비록 영화관에서 상영한다는 스탠스가 바뀌어도 영화라는 표현 콘텐츠 자체는 반드시 남아 갈 것입니다.

―영화 등 엔터테인먼트계의 현장에서는 역시 계약서 없이 일이 진행되는 것이 많은 것일까요.

본래는 서면을 만드는 것이 이상입니다만, 현장의 사정이나 관계자의 생각도 있어 남길 수 없게 된 경우 어떻게 할까. 그 때는 「여기만은 최저한 눌러 두고 싶다」라고 하는 포인트를 메일로 보내두고, 상대로부터 명확한 언질을 취해 둔다는 조언을 하기도 합니다. 나중에 커뮤니케이션 에러가 일어나지 않게, 중요한 부분만으로도 문서로서 남기고, 쌍방의 인식에 어긋나지 않게 한다, 라고 하는 에비던스 매니지먼트군요.
또, 상대가 의도적으로 모호하게 하고 있을 가능성이 있는 경우에는, 로지컬에 지적하면서도, 추궁해 너무 대립을 초래하지 않도록 밸런스를 취하는 것도 중요합니다. 정론을 뿌려 충돌하는 것이 아니라, 상대가 「노」라고는 말할 수 없는 형태로, 필요한 확인을 제대로 쌓아 간다. 이를 위한 문언을 함께 생각할 수도 있습니다.

―즉, 모든 사항을 망라한 완벽한 계약서를 만드는 것만이 정답이 아니다..

맞습니다. 계약 협상 과정에서 최종적인 문언으로는 채용되지 않아도 "이 점에 대해서는 이런 해석으로 합의하고 있었지요"라고 경위를 남겨 두는 것도 중요한 커뮤니케이션이 될 것입니다. 계약서는 본래, 장래적인 기침을 막기 위한 것입니다만, 뭔가 트러블이 생겼을 때에 문맥을 읽을 수 없으면, 거기로부터 다툼으로 발전할 수 있습니다. 그러므로, 체결까지의 흐름을 필요에 따라 적절하게 가시화해 두는 것도 중요합니다.

또한 어떤 의미에서는 크리에이티브에 직결하고 있을지도 모르지만, 자신의 이즘이나 신념이 강한 사람일수록 트러블에 휘말리기 쉽다고 느끼고 있습니다. 항상 자신이 옳다고 생각하기 쉽고, 타인의 가치관의 차이를 인정받지 못하면, 상대를 배척하거나 공격하거나 해 충돌로 이어져 버린다. 그 적층이 결과적으로 작품이나 이벤트 자체에 부정적인 영향을 미친다.
엔터테인먼트는 본래, 꿈을 크리에이트해 가는 것이기 때문에, 제작자 자신이 피폐하지 않고, 긍정적인 기분으로 임할 수 있는 환경을 정돈하는 것이 창작 의욕을 지지해, 작품의 재미에도 직결한다고 생각합니다.
현장에서는 때로는 큰 소리를 들고 위압하는 것으로 긴장감을 만들려고 하는 사람도 있습니다만, 그것은 시대착오일까, 라고 생각합니다. 보다 세련된 접근으로 건전한 긴장감 있는 환경을 만드는 것이야말로, 프로듀서나 감독, 스탭을 통솔하는 입장의 인간에게 요구되고 있는 것은 아닐까요.
그런 의미에서는 강한 이즘을 가진 분들에게 유연성을 촉구하고 대화를 통해 더 나은 방향으로 이끌어가는 것이 나 자신의 역할이라고 느끼고 있습니다.

―법률만으로 구분할 수 있는 것도 아니고, 멘탈에 호소할 필요가 있기 때문에 상당히 어려울 것 같은 역할이군요.

그 중에는, 일의 발단이 된 언동을 한 사람이 스스로도 엉뚱한 것을 말하고 있는 자각이 있으면서, 쏘아 올린 주먹을 내리지 않고 있다, 라고 하는 케이스도 있어, 그 경우는 「그 내리는 방법을 함께 생각할까요?」라고 하는 스탠스로 함께 마주합니다. '권을 올린' 주체가 상담자인 것도 있으면 상대방도 있지만 상대방의 경우는 어둠에 논파하거나 너무 몰아넣는 것이 아니라 상대가 '권을 내리기 쉬운 시나리오'를 생각하는 것도 중요한 시점이라고 생각합니다.

또, 법률적으로 보면, 통하는 것은 어렵다고 판단하지 않을 수 없는 상담이라도, 그 배경에 있는 불만이나 상대방과의 커뮤니케이션을 정중하게 견해해 나가면, 당사자가 냉정함을 되찾아, 결국 「무엇이 행복한 것인가?」를 재차 생각하는 계기.
물론 저로부터는 법률적인 논점도 전합니다만, 결국 해결에는 법률을 전혀 사용하지 않았구나, 라는 웃음 이야기 같은 일도 있네요.

―상담자 분도 이야기를 듣는 것 자체로 침착을 되찾아 스스로 납득되기에 이르렀을지도 모르겠네요. 어떤 의미에서 치료 세션 같은. 변호사로서 표면적인 대응에 그치지 않고, 상상력이나 배려를 가지고 대처되고 있는 것일까, 라고 느낍니다.

비록 해결할 수 없었다고 해도 「만나서 이야기를 해도 좋았다」라고 생각해서 돌아주셨으면 하는 마음과 자세는 소중히 하고 있습니다. “싸움이 싫어하는 변호사”로서 싸움을 근본적으로 줄이기 위한 대처는, 법률론만으로는 정리하지 않는 것도 많기 때문에.